Kein Quereinsteiger. Ein Ingenieur, der seit Jahrzehnten Systeme baut.

Ich bin Claus Siebeneicher. Seit 1980 arbeite ich mit komplexen technischen Systemen — von Radaranlagen über NATO-Architektur bis zu lokaler KI. Ich löse Probleme, die andere für zu verworren halten.

Werdegang

2014 – heute C-7 — IT-Beratung, Security und Systemarchitektur für Verbände, KMU und sensible Organisationen. Berlin und Brüssel, remote und vor Ort.
2005 – 2014 NATO / NACMA — Senior Systems Engineer in der Abteilung Requirements & Architecture. Architektur und Interoperabilität für das Air Command and Control System (ACCS). Vertretung in NATO-Komitees. NATO SECRET Clearance.
1987 – 2004 ELEKLUFT GmbH, Bonn — Systemtechnik für Luftwaffe- und NATO-Radarsysteme. Automatisierte Testsysteme, C-Programmierung, Radar-Datenanalyse, UNIX-Systemadministration. Aufbau des ATE-Bereichs bei ESDAŞ in Ankara.
1980 – 1986 Bundeswehr Luftwaffe — Radarelektroniker und Schichtleiter Großraumradar (FPS-89). Beurteilung: Technik „sehr gut", Führung „gut".
1976 – 1980 Ausbildung zum Energieanlagenelektroniker (IHK Kassel). Anschließend Fernstudium Mikroprozessortechnik und Computertechniker-Qualifikation (Control Data Institut, Note: „sehr gut").

Jenseits der IT

Technik ist mein Beruf. Aber nicht alles. Ich habe virtuelle Galerien mit Unity gebaut, fliege Drohnen für Photogrammetrie, habe photoresk.com gegründet und war Präsident des Circle of Diplomatic Artists in Brüssel.

Dieser Hintergrund ist kein Hobby-Anhängsel — er trainiert den Blick für Zusammenhänge, die rein technische Spezialisten übersehen.

Arbeitsprinzipien

Klarheit vor Tool-Auswahl
Priorisierung nach Risiko und Wirkung
Nachvollziehbare Entscheidungen statt Black Box
Dokumentation als Bestandteil, nicht als Nachtrag
Kein Verkauf von Lösungen, die Sie nicht brauchen

Zusammenarbeit

Kontext klären: Geschäftsziel, Randbedingungen, Risiken und Zeithorizont explizit machen.
Analysieren: Ist-Zustand, Engpässe und Abhängigkeiten in einen priorisierten Plan übersetzen.
Umsetzen: Maßnahmen in kontrollierten Schritten implementieren und mit klaren Kriterien prüfen.
Übergeben: Dokumentation und Befähigung, damit Ihre Teams selbständig weiterarbeiten können.

Auszeichnungen und Anerkennung